制造成本的上涨使中*服装业面临重重困境，在经济新常态的背景下，转型升*势在必行。纺织服装业因具备劳动密集型和资源密集型的特征，曾作为民族工业经济的*个支柱，在近代中*以及新中*初期为中*的革命和发展立下过汗马功劳，也曾用“*亿件衬衫换回*架飞机”的代价，在世界贸易中，阿里巴巴女装利用比较优势，助力中*在对外开放大潮中实现经济腾飞。
    2008年*际金融危机的冲击，使得以服装业为代表的低端制造业出口经济，受到重创，而同期劳动力成本和资源成本的大幅提升，让中*纺织服装业*度陷入艰难的困境。人们普遍当心，纺织服装业正在向东南亚、印度等劳动力价格更低的地方转移，原来的比较优势成为他人的优势，在品牌之路尚未形成之际，中*纺织服装业的确令人捏着*把汗。
    个性化消费时代的到来，适之互联网的高速发展，给困境中的中*服装业*次难得的转型升*之机。比如在我*纺织服装业的重要基地广州，就出现了令人欣喜的案例。除了有借助为第*夫人量身定做而*夜成名的“例外”品牌之外，还有**创下*天销售过亿元记录的另*品牌“茵曼”，它们的卓越成长，或是中*服装业转型升*的参考样本。
    就像互联网所改变的许多传统行业*样，服装零售业也来到了洗牌升*的历史当口。方建华认为要想在这*轮挑战面前顺利实现转型，企业要做的*先就是做品牌定位。只有做好定位，产品的开发与营销才能找准市场，市场找准了，*切就都会水到渠成。在品牌定位的过程中，要明白“小即是大，大即是小”，面对许许多多的诱惑，如何砍掉细枝，突出特色是每*个互联网品牌建设者都应该明白的道理。互联网找服装加工订单可以去好订单网寻找。
    同时，供应链管理也是品牌建设的重要*环，如何确保原料来源的可靠性和可持续性，关乎着品牌所蕴含的意义能否被真正贯彻和体现，只有管理好了供应链，品牌建设才具有实际意义。
    除开前两者，*个品牌的树立归根结底还是要回到产品这*本源上来。互联网的精髓就在于拿出令顾客尖叫的高性价比商品。高性价比不*定等于低价，而是把互联网的优势发挥到*佳状态，为消费者提供有竞争力的产品和服务。茵曼专注于品牌个性的养成，仿佛是*位知心闺蜜，走近女性消费者视线及内心去做产品，这样的产品做出来才会真正的吸引消费者。这种品牌生态圈的建设使得茵曼的商业模式更具有想象力。
    做好了品牌定位，接下来*重要的*环就是销售。双十*女装销售冠军不是轻易炼成的，而是在理解消费者心理基础上进行精心策划的结果。方建华在书中说道，“双十*”这种年度大活动，它的意义不只是低价或者创造消费规模，而是触发整个互联网经济文化的“质变”，是对互联网零售生态链的检阅，更是对企业、团队、品牌的*次大的推动，对社会生活更深远的影响和洗礼。双十*营销能否成功，第*个重点是如何去传播品牌的影响力;第二是“双十*”的款式是否真的很精准，消费者喜欢的款式是什么，爆款是什么，是否是顾客所喜欢的;第三个工作是如何在“双十*”之前和粉丝进行互动，让他们提前参与进来，不仅是参与到选款，还参与到很多“双十*”相关的活动中来;跟顾客互动起来，让顾客为我们传播。
    *先，互联网公司要学会快速反应，茵曼就是得益于扁平化的组织架构才能够适应迅速变化的市场环境。其次，公司要做组织架构之外的管理，在传统的组织结构之外体现公司的独特文化。*后，要适应移动互联的普及趋势，做好移动端布局。
    未来的企业管理将会是快和慢的良好结合。所谓的快就是要求整个公司的组织架构快、it系统快、服务响应快、供应链快。所谓的慢则是指慢生活、慢体验、慢积累。快是慢的结果，慢是快的补充。
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