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为什么说,潜力比能力更重要?

为什么说,潜力比能力更重要?


   在未来,将有越来越多的公司无法清晰地描述出岗位的需求,毕竟,*个比潜力的时代来了。

为什么说潜力比能力重要?

   有三大原因,第*点是,能力是过去式,“历史无用论”我认为是非常客观的,你在过去多有能力,都随着环境变化,人与人之间磨合的程度,被打折或被改写,所以能力只能证明你曾经不错,并不能代表未来;

 

   其次,在移动互联时代,*天内人们接受到的咨询和知识早就超过*整个朝代的感知,在整个快速进化的大气候里,能力是有可能过时的。

   从原来的工作单,OA系统,到此刻的SAAS,整个作业的方式都在变化,以前我们还要用WORD、PPT、KEYNOTE,现在可能就只用XMIND,过时的能力,指的就是在新时代中作业熟练度大打折扣,以及,在追求更快的时代里,传统作业能力不足以应对未来的需要。等于说,以前比的是熟手,现在比的是持续学习能力;

   至于第三点就是,在未来,公司也在变,今天公司的变化要比过去任何*个时代都要更迅猛,如果每次公司战略的变革就要淘汰*批人,招聘*批新人,那么,就非常考验员工的适应能力,如何快速的从*个岗位跳到另*个岗位?如何胜任、优秀,并卓越?这都考验员工的潜力。

   当然,还有*点就是机器人在抢饭碗,当传统机械化作业被机器人替代,如何保住饭碗?回答只有*条,你必须锻炼出*个富有潜力的大脑,这样,当原本职位被替代后你能快速地跳到更上游的岗位,只有这样,才有职场的进化。

   过去职场进化比的是勾心斗角,现在的职场进化论比的是潜力大小。

   拥有*支富有潜力的军队,才有可能将*手烂牌打成好牌。在逆境中如何快速调整?在顺境中如何强势攻占市场?这些都需要及时的调配,所以,*直以来,我都特别欣赏懂得“行动学习”的企业。

 

它们的百年基业可是踏踏实实的与时俱进。
拥有超强潜力的人才是企业的决定基因

*近和朋友聊天,我们都开始喜欢用“人格”这个词。我们发现任何东西都可以比喻成人,尤其你完全没有思路的时候,将*个物品比喻成人,你就会将它的“启、兴、盛、衰”和人的“生、老、病、死”结合起来。

所以,有时候我们做非洲贫困的**的课题时,才不至于那么悲观,因为它就像个怀揣美*梦的穷小子,它的贫穷只是生命中的*小段。

*个优秀的企业,和人*样,是*个系统。我之前说过,*旦成为系统,就不容易被打败。内在的壁垒要比外在的壁垒更可靠。在这里,我还要补充*点就是,*旦你拥有具备高质潜能的同伴,那些超强潜力的人就好比自我修复的细胞。他们能提前预见未来危机,提前适应;他们更能在突发事件来临时,迅速复盘,在冷静中找出新的发力点。

所以,在我们公司发展中,我们汲取了微软的经验:盖茨称微软离破产永远只有18个月。而我们离破产永远只有18天,如果这18天里,没有新的创新意识,没有增加*个需要我们的用户,我们就等同于倒闭了。

所以,我们*直需要的都是有潜力的人员。而具体到作业本身,潜力又包括:学习能力、思考能力、适应能力、配合能力和创新能力。

在这里,就不延伸了。


如何培养自己的潜力?

起心动念,由因及果,要拥有好的潜力,*先就要从内心上具有独立思考能力,与此同时,还要明白什么叫“灵性”,*个有灵性的人才有可能拥有超强的潜力,因为他的关注点是全人类的,同时也因为他的立足点是关于自我生命存在的本身,他的职业发展目标不仅瞄准在财富、金钱、物质,而更瞄准在如何引领整个人类群体的进步。

美*作*DANIEL H.PINK在《未来等待的人才》里说:“这个世界原本属于*群高喊知识就是力量、重视理性分析的特定族群——会写程序的计算机工程师,专搞诉状的律师,和玩弄数字的MBA。但现在,世界将属于具有高感性能力的另*族群——有创造力、具同情心、能观察趋势、以及为事物赋予意义的人。”

为了更好的说明这个道理,作者DANIEL H.PINK更提出基于“高感性”(洞悉趋势与机会)和“高体会”(洞察事件万物之微)两大感知基础上的六大全脑新思维:不只有功能,还重设计/不只有观点,还说故事/不只谈专业,还需整合/不只讲逻辑,还给关怀/不只能正经,还能玩乐/不只顾赚钱,还重意义。

这里所谓的六大全脑新思维,就是*种更万物互联的思维,但凡本质*样、频率*样,万物瞬间互通。


别小看灵性,灵性将定义**未来

除了灵性是决定潜力的起点,灵性本身,在全球安全系统里,也是很重要的考验标准。如果你读过*际知名社会营销学专*菲利普·科特勒写的《**营销》、《社会营销》、《亚洲新定位》和《营销亚洲》等书。

你定会发现菲利普·科特勒在提倡科学的方法论同时,他也*直在强调人的因素。他指出*个健康而富有生命力的**,里面的人除了有归属感外,还必须有进取心,为自己**荣耀,为自己种族荣耀。

这观点被李光耀学以致用,*终打造出了不仅美丽,更有完整人才输出系统的新加坡品牌战略模型,为致敬菲利普·科特勒,李光耀也写了本书,就叫《**营销:新加坡**品牌之道》,我建议后台的政协朋友和政府官员都去读*读,读*下新加坡是如何起来的。他山之石,可以攻玉。

在对未来世界的预测中,有*个术语叫“不稳定弧”,说的是“拥有青年人群年龄结构和人快速增长的**构成了新月形或‘不稳定弧’,从拉美的安第斯山脉地区穿过撒哈拉以南非洲、中东或高加索地区,延伸到南亚北部”,对未来世界预判的结论是:处于“不稳定弧”地带、青年人多的**会减少,但青年人数量庞大的几个**(包括中*),人口还会快速增长。

为什么说灵性很重要?

如果青年人数庞大的**的就业状况未得到显著改善、人性与福利的关怀不得到更新换代和提高关注,如果无法改变这些青年的人生观和对世界的感知方式,这些**仍将陷入持续的不稳定和**失败。

而,另*个预判是,大*之间的直接竞争和武力竞争不再明显,而*内部、*外部——人的不稳定情绪将成为不同**之间具备*定个体差异而又整体体现出“系统性共振”式隐性危机,像*个定时炸弹*样,挑动着不同**之间繁荣与失败的天平两侧。

如何能形成更稳定的发展?菲利普·科特勒指出,作为**管理者,必须呼醒人们(尤其青少年)的灵性。


至于什么叫灵性?

灵性与天赋、性格有关,是*种聪明,又不是小聪明。

灵性既存在于个体,有时又是*个群体(人或动物)经过*定训练后拥有的智能和智慧。

更进*步理解,灵性又包括:“精神、灵魂、心灵、英灵。”四个层面,精神之美、灵魂之美、心灵之美,很好理解,那什么叫“英灵”?在中*的语境里“英灵”有四层意思:

第*层,不修饰的,天然的品性与资质,英明而灵秀;
而这样的天生资质*后将使得某个个体成为人才,杰出的精神领袖;
第三层是,这样的精神领袖又恰恰能领悟到神明(世间可贵神圣之物)的呼唤与号召;
而*后*层是对逝去之物的敬畏。

如果说,生、老、病、死,是普世个体必须经历的过程,在中文的语境里,“灵性”则包括太多的、诗意的对话与交流。是个体与其他个体的呼唤引导,更是不同时光中不同个体之间的引导与教诲、敬畏与传承。

 

在北欧语境里,英灵*词源于北欧神话,有*个词,叫瓦尔基里(Valkyries,字根源于古代斯堪的纳维亚语valkyrjar,意为“挑选阵亡者的人”)。她们是奥丁神的侍女,因为奥丁神要在人间的战场上挑选英勇善战的阵亡战士(即英灵)。更进*步说的是,在北欧神话里,英灵是“不怕死的人”与“无所畏惧地迎接挑战”的人。

所以,“英灵”准确说,就是那不怕死的人——以便让他们同诸神*道在世界末日的诸神黄昏(Ragnarok)之战中并肩作战。瓦尔基里就骑上快马上穿越云端,把挑选出来的武士送到瓦尔哈拉——奥丁神接待死者亡灵的殿堂。

在英灵殿内,那些牺牲在战场上的人被称作“einherjar”(英灵,格斗者),他们每天都要面对面地进行实战操练,到了晚上他们又像没有受伤的人*样欢宴狂饮。

这英灵殿的神话正体现了古日尔曼蛮族所向往的理想生活——白天战斗、晚上豪饮;无所畏惧地迎接挑战。
将“灵性”和“不怕死、不畏惧”放到*起

我对“灵性”的理解是:能够洞察万物之需、顺应上天召唤,追求普世之善,却又有作为引领公众/社群,寻找生命之真的某*种品格。这就是我*近*直唠叨的,我们不是尊重对方,而是尊重对方作为生命存在本身的意义,为他负责,为他的生命存在本身负责。

回到现实本身,我也经常和身边的小伙伴说,就算未来再富有也要追求善。眼光再高也要做到低姿态。这个时代比任何时代都需要聆听者,这个世界人人都孤独。只有真正意义上的与大众融到*起,才能发现隐藏在大众中的那些小小社群的力量。

而未来的领导者必须具备*种能力,能看到不同社群之间的比较优势和智能特长,并且有足够热忱,具备“统筹万物、积沙成塔”的能力。我认为,这才是这个社会本应呈现的美,在敬畏与善意之上,不同个体绽放光芒,激发潜能,在照亮自己同时,温暖他人。

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